12月26日-27日，全市院前急救工作会议召开，会议回顾总结了贯彻落实《关于加强宁波市院前急救体系建设的实施意见》的工作情况，座谈分析了全市院前急救工作目前存在的问题和困难，安排部署下阶段全市院前急救体系建设工作任务。市卫生局应黎明主任出席会议，各县（市）、区卫生局分管局长、医政科长，各急救站（分中心）负责人，市急救中心中层以上干部参加了会议。
自《关于加强宁波市院前急救体系建设的实施意见》于2010年8月出台以后，为全面加强我市院前急救体系建设，提高突发公共事件应急救治能力和有效保障人民群众身体健康，提供了有力的政策依据。贯彻落实《实施意见》3年以来，全市院前急救体系建设工作取得了显著成效：到2012年底，全市急救机构编内工作人员核定数从2009年的162人增加到2012年的351人，增加116.6%；县（市）区独立建制急救站设置率87.5%，全市院前急救体系基本形成；120信息调度指挥系统进一步完善，市急救中心与其他7个县（市）区120信息调度指挥系统的联网覆盖面达87.5%，基本实现对全市现有“120信息调度指挥系统”基础数据的实时传输、资源共享、应急联动等互联互通；全市新增急救点25个，总数达48个，比2009年增长108.7%。 2010-2012三年间新购置59辆救护车，到2012年末，达到140辆，比2009年增长38.6%，抢救型救护车的配备比例从2009年的57.4%增长到2012年74.3%。
但与此同时，全市院前急救体系建设发展中也存在者一些困难和问题，如：全市院前急救体系建设基础还比较薄弱，队伍整体素质还有待于进一步提高，队伍不稳定，内部管理工作机制有待于进一步加强等，会上参会人员就如何解决这些困难各抒己见、畅所欲言。
会议明确下阶段，要在基本建成全市院前急救体系基础上，有所准备、有所应对、有所措施，努力实现“三个转变、三个提高”：在发展方式上，实现从车辆设备硬件投入向内涵质量提升转变；在管理模式上，实现从粗放型行政管理向精细化信息化管理转变；在资金流向上，实现从投资基本设施向改善医务人员待遇转变，以达到提高质量、提高效率、提高待遇的目标。
最后，应黎明主任就如何提高院前急救的信息化水平、完善网络建设、加强专业化建设、提升人员综合素质等方面提出建设性意见。
